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前期调研报告生产线 SOP

定规:项目负责人 2026-10-08 · 2026-10-15 增补「确定基地位置」环节 · 主力落盘:派哥(Pi)· 复核:梁总 · 流程盯守:花姐
样板:LC26 六安佛子岭地块前期调研报告 · 定位实战场:汉口路151号 3D 导览
项目负责人定调(2026-10-08):这一版报告的形态作为基础,以后修改优化都以这一版为基础;下个项目只给 4 个初始条件,直接复刻出类似成果。本次增补:报告开工前的强制确认工序——确定基地位置(转圈地图、先定位、客户亲手钉点),点位没确认,一切图纸/报告工作不开工。

〇 · 全流程总览

客户提初始需求(含建设地点)
  ↓
第〇步 · 确定基地位置(3D 卫星导览 + 客户亲手钉点)← 强制确认点
  ↓
接单四条件 → 探子调研(数据纪律)→ 章节骨架 → 写作生产 → 看板与部署 → 验收交付
  ↓
提炼院内经验(首个样本已实战,见文末)

一 · 第〇步:确定基地位置(转圈地图 · 先定位)

不同来源的地图数据天生差几百米:高德卫星底图是 GCJ-02 加密坐标系,开源建筑数据(OSM)是 WGS-84,直接叠加必然错位约一个街区;"已校准"和"未校准"的坐标混存、双重纠偏,会把基地送进河里(六安实战教训)。结论:基地位置唯一真源 = 客户在校准模式里亲手钉定的坐标,写死后任何人不许再"估一个"、不许再自动转换。

1.1 全流程七步

步动作谁做产出
1提取建设地点,预判大致经纬度 + 周边地标候选查找(高德 REST 逐个查 POI,GCJ02 与底图同系零转换;选标三标准:认知度高 / 1 公里内同框 / 功能互补)小伙伴初始中心坐标 + 地标估位清单
2搭 3D 卫星导览页(Cesium + 高德卫星底图 + OSM 建筑白模)小伙伴index_xxx_tour.html
3页内嵌"校准模式"(?cal=1 触发)小伙伴客户可钉点界面
4客户亲手钉点:先钉本基地,再钉周边地标,一次做完客户(跑不掉的确认点)CAL|... 校正码
5收码三验 → 写死进正式版小伙伴坐标唯一真源入库
6部署 + 线上逐项验收(语法 / 坐标断言 / 页面 200 / 真机看一眼画面)小伙伴线上 200 + grep 全中
7更新补丁索引 + 交付脚本小伙伴台账留痕

1.2 转圈地图定稿参数(boss 实测"不晕"的值,直接抄)

参数值
巡航转速0.1°/帧(约 6°/s),一圈 60 秒——曾用 26°/s(晕)和 3°/s(嫌慢),6°/s 定稿
巡航机位基地外圈 850 米往回看,俯角 -40°
交互暂停鼠标按下 / 滚轮 / 触屏任一即暂停,有暂停/继续/重置按钮
停靠触发距停靠方位 <4° 进入减速,1.2 秒缓动;停靠持照 2.6 秒;0.65 秒平滑拉回
停靠机位目标=地标本身,距离=地标距基地+380 米、夹 [500, 950] 米,俯角 -32°——保证远点 pin 恒在画面正中
每圈重停全部停完后镜头驶离各点 >60° 逐一重新武装
标注样式红 pin=本案基地(真源),橙/蓝 pin=停靠点/估位(蓝标"估位待核");红线仅当客户验收过才保留

1.3 校准模式四要素(缺一不可,都是踩坑换来的)

1.4 收码三验(全部通过才许写死)

  1. 地理方位验:各点相对方位跟已知地理事实对一遍——方位对不上就是误点,弃码请客户重钉;
  2. 距离量级验:基地与各地标距离应几百米~2公里;0 米重合或 >5 公里即误点;
  3. 多码并发验:前后多串码,以后到的为准,但仍须过前两验;单段码(base-only)无地标交叉时,改用"客户自述位移"替代验(例:boss 自述"从路口挪进地块内部",实测 27.7 米与码吻合放行)。

写死内容:基地中心、各停靠点坐标(注释标明"唯一真源+日期+来源")、停靠方位角 az 重算(az = atan2(E, N),E=dLon×111320×cos(纬度),N=dLat×110975)。

防坑精选(全量见磁盘正本第七节):①不许做坐标系转换;②监听器枚举名逐字核对——拼错不报错但点击永不生效;③一行危险代码独立 try/catch,不许连累全局;④Cesium 引擎整包自托管禁外网 CDN,高德瓦片加 maximumLevel: 18 防灰网格;⑤IIFE 少调用括号=语法合法但静默不执行,"能打开"不算数,"画面和预期一致"才算数;⑥PowerShell 读 UTF-8 用 ReadAllText(path, UTF8),别裸用 Get-Content。

二 · 接单:4 个初始条件(输入契约)

#初始条件要问到的粒度落进报告哪里
1地块与区位城市 / 区 / 路口 / 四至 / 面积(精确到出让编号或界址点成果表)序章 · 地块概述
2体量与业态方向建面量级、想做什么、已定的限制条件全篇基调
3受众与用途给谁看、拿去干什么(投资决策 / 汇报 / 招商)语气与详略
4交付节点与验收人什么时候要、谁终验作战板 + 台账

缺哪条当面问清,不许自己编。

三 · 章节骨架(顺序固定,不发明新结构)

序章(结构导览 + 地块概述)→ 一 · 项目调研基本面(1.1 区位与交通 / 1.2 人口与消费基础 / 1.3 同业市场情况)→ 二 · 政策与规划 → 三 · 同类项目经验教训 → 四 · 机会与风险 → 五 · 三个值得讨论的话题(方向 / 亮点 / 持续性)→ 结语 · 下一步 → 附录 · 资料来源

技术底座三件套随骨架直接复用:①灯箱查看器(点图全屏 / 双指缩放 / 换图 / 手机返回键关闭)②SVG 标注地图(红圈 + 引线 + 标签框,示意位免责句必须带)③项目看板(泳道矩阵,60 秒自刷新)。

四 · 数据纪律(零假数据铁律)

五 · 选图规则与标准

级别范围
① 最优官方文件截图(规划文本 PDF 原图)
②官方平台图(如百度地图开放平台静态图,标 © Baidu)
③权威媒体报道配图
④项目方官网 / 宣传物料
⑤ 可用用户实拍(UGC,标"社交平台转引")
✕ 不选带广告水印的、来源说不清的、AI 生成痕迹明显的

六 · 写作规范(文字要求)

七 · 部署与验收

八 · 项目看板与漂浮目录(体验项)

九 · 协作分工与流程铁律

角色职责
项目负责人4 条初始条件 + 验收 + 定规 + 亲手钉点
梁总数据锚复核、部署终检五关、方法论汇总、运维记录落盘
派哥主力:骨架 / 调研 / 写码 / 选图 / 部署,交付即广播
花姐盯流程、盯交付不认心跳、存档出处、异常升级

铁律:盯交付不认心跳 · 任务三件套(目标 / 边界 / 交付物)· 静默 45 分钟巡检踢人 · 复盘当轮落盘。

十 · 交付前检查单

全量打勾单存技能库 技能库 lc26-report-sop / CHECKLIST.md(数据 5 项 / 图片 4 项 / 文字 7 项 / 技术 3 项 / 流程 6 项,共 25 项,全绿才部署)。

十一 · 提炼院内经验(首个样本已实战)

生产线最后一环:从院内档案调取本院同类项目档案,提炼成经验卡反哺报告第三章"同类项目经验教训"。首个样本《北外滩核心区地下公共空间(北1范围)技术标投标文件》已走完全链,实战做法与卡片模板沉淀如下(首卡成品见院内知识库)。

11.1 实战四步(北外滩样本)

步骤做法与要点
① 调档定层院内档案室调同类项目正本。首个样本为投标技术标正本——由此把经验卡分两层:成品档案卡(投标/方案文本,随时可提)+ 建成口碑卡(运营/反馈,项目落地后回补)。
② 图文双轨提取文字层与逐页视觉识别并行。本样本 PDF 文字层后半段严重劣化,B4 层高、通道分级、出入口数量等硬数据全靠视觉识别捞回——两条腿缺一不可。
③ 硬数据锚定制卡每条策略挂数字:22 公顷无车区、6 公顷中央绿轴、B1–B4 四层、28m 南北通道、6m 盾构保护线……没有数字锚点的策略文字,在业主眼里等于没说。
④ 挂联系与教训卡尾固定两栏:可复用联系(骨架/方法/框架三层对接在办项目)+ 教训(从档案与执行双向反推),让院内经验真正回流。

11.2 经验卡模板(八格,直接套)

格填什么
① 项目定位一句话一句话说清项目是什么、做成了什么
② 区位与上位区位关系、上位规划定位、场地四至
③ 硬数据表面积/规模/层数/层高/标高/出入口等关键数字
④ 设计策略要点六条以内核心策略,条条带数字锚点
⑤ 统筹亮点专项总控、边界统筹、协同审批等差异化卖点
⑥ 案例对标国内外同类标杆项目
⑦ 可复用联系与当前项目对接的骨架/方法/框架
⑧ 教训从档案与执行双向反推的坑与规避

11.3 首卡反哺(三条)

章节骨架同构:上位规划→场地→对标→重难点→布局→专项,即政府/平台公司类项目的标准说服链,与六安报告骨架同源可直接复用;硬数据锚点法:与本 SOP 数据纪律互证;四边界统筹框架:产权/运营/施工/设计先行,可直接借给多主体前期项目。

执行教训两条(提炼执行过程反推,模板格⑧精选):大活分段写盘——每完成一个阶段产物立刻落盘、不攒大结果,中断零损失即续命;无车区=可迁移叙事资产——地面无车化 + 四层地下城属全国稀缺样本,同类项目涉及地下空间/人防/停车专项时可直接对标其分层逻辑(B1 商业—B4 人防、单向主环 + 二级联络道)。

北外滩项目在建(网络探子预查口径:2023-12 开工、2030–2031 建成、建设期媒体反响正向;此为卡外来源数据,落地后以建成实况校准),建成口碑/运营反馈卡待项目落地回补——院内经验自此"成品档案 + 建成口碑"双线滚动积累。

经验留存 · 2026-10-08 上线 · 2026-10-15 增补 · 方法论正本:项目负责人定规 · 方法论全文见院内知识库

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